bassia Garden Group副总裁兼总经理陈斌表示，鉴于安全生产和质量问题，bassia Garden已经发布了五项促进管理和控制升级的主要措施。
五项主要措施包括:1、集体建设项目停工整改、自查自纠;2、安排集团各区域进行安全质量交叉检验;3、形成项目总经理质量安全周检体系;4、合同条款明确承包人必须保证合同的安全和质量的履行，如果承包人的指令保存工程，承包人如有安全、质量隐患，可拒绝执行并向集团总部报告;5。制定针对恶劣天气的安全风险预防计划。
同时，针对对“35天建筑”的误解，陈斌明确了35天时间段是项目一楼销售示范区的第一层。最快的35天在当地园林绿化和样品室有开放条件，35天不是强制性的。它将根据不同的地质条件，周围的环境，天气等因素。延长工作时间以确保安全和质量。
陈斌表示，通过优化施工工艺和科学施工，根据不同的形式、层数和施工条件，平均交货期为17~21个月，从而减少了业主等待新居的时间。
此外，碧桂园在会上宣布，将定期邀请客户参观施工现场，展示施工项目，确保客户安全，与客户互动，关注客户痛点，提供专业的解决方案，提升客户体验。公司的优良品质和产品信心将通过全天候的现场开放展现。
与此同时,为了进一步改善客户体验,贝园还将完善所有者的预验收制度,也就是说,完成后记录,客户的实际交付,邀请业主进行预验收,为了测试缺陷从所有者的角度,并迅速纠正和纠正的真正实现完美的十字路口。
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